为适应三峡水库下闸蓄水和首批机组投产发电的需要，建立统一、灵活、高效的梯级调度系统，三峡工程开发总公司于2002年4月9日成立三峡水利枢纽梯级调度通信中心（简称三峡梯调通信中心），隶属于长江电力股份公司。

三峡梯调通信中心主要职能是在发挥三峡~葛洲坝梯级枢纽防洪作用和确保航运安全的前提下，最大限度地发挥梯级枢纽的综合效益。三峡梯调通信中心对外统一接受国家有关部门的调度指令，对内在枢纽水库调度、电力调度、枢纽通信运行管理及航运协调等工作中负有重大责任。

对外业务方面，梯调通信中心统一接受上级调度部门的调度指令，负责协调防洪、航运、发电、水文气象等方面工作，并根据枢纽与其实际情况，积极做好枢纽优化运行方案，在确保防洪及航运安全的同时，最大限度地发挥枢纽的综合效益，尤其是发电效益。

2000年3月，三峡梯调中心筹建处成立，经过两年紧张的筹建，2002年4月9日，三峡梯调中心正式成立，下设水库调度部、电力调度部、自动化部和综合管理部等四个部门。2003年1月，三峡梯调中心归并到中国长江电力股份公司，成为长江电力四大生产单位之一。2003年4月，三峡总公司将通信运行、维护和管理整体职能归并到三峡梯调中心，成立通信管理部，同时三峡梯调中心更名为三峡梯调通信中心，2006年6月，为实现水电联合调度，中心将原来的水库调度部、电力调度部进行整合，成立了技术部和调度部，目前中心现有员工174人。

三峡梯调通信中心调度运用的情况十分复杂，对外协调面广，涉及防洪、交通、发电、水文气象和通信等多个部门，要求的技术含量高，但是可挖掘的调度潜力也很大，梯调通信中心的业务性质与枢纽综合效益的发挥（特别是发电效益）密切相关的，是对梯级枢纽实施管理和发挥效益的重要部门。

三峡梯调通信中心自组建以来，积极适应公司发展要求，不断探索新的管理方式，提高管理水平。2005年12月29日，三峡梯调通信中心ePMS系统正式上线运行。ePMS系统的建成，实现了设备、文档、物资、财务等各种业务的信息集成，起到了提升设备维护管理水平、降低成本、提高效益、规范业务流程，全面提高中心生产经营管理水平的作用，标志着三峡梯调通信中心的管理走入了一个新的阶段。

为加强内部管理，充分挖掘企业管理潜能，精心打造企业，实现生产经营和管理同国际惯例接轨，提升竞争能力，三峡梯调通信中心在2006年启动了“质量、环境、职业健康安全”管理体系“三标一体”贯标认证工作。本着“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的原则，三峡梯调通信中心全员参与，全过程控制，并于2006年11月顺利通过认证。三标认证的顺利通过，进一步规范了企业管理活动，提高了企业管理水平，实现了经济目标和环境目标的统一。

在水情遥测站点的建设过程中，三峡梯调通信中心奉行三峡总公司“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的价值理念，在2003年提出了“以和谐发展为目标的梯级流域遥测系统的共建共管”的管理模式，“共建共管”模式包括“共建共管，资源共享，优势互补，和谐发展”四项核心内容。该模式贯彻企业价值观,在满足企业需要的同时，充分考虑国家防洪需要和促进地方水文事业的发展,不仅降低企业生产成本,而且提高了企业的知名度与美誉度。通过该模式的成功运作，赢得了地方水利部门的一致好评，使公司与地方水文部门建立良好的互信合作关系，为今后开展更深层次的合作奠定了基础。2005年9月，“共建共管”模式被中国电力联合会评为管理创新二等奖。

三峡工程是举世瞩目的跨世纪的宏伟工程，是几代中国人的理想。调度好三峡水利枢纽使之发挥最佳效益，是时代赋予三峡梯调通信中心人的使命。三峡梯调通信中心的员工为自己有机会承担这一使命感到无比光荣和自豪，同时也深感任务艰巨，责任重大。他们决心发扬创新、求实、高效和奉献的精神，准确预报，精心调度，力争发挥三峡水利枢纽最大综合效益，向世人昭示：中国人不仅有能力兴建世界一流的工程，同样有能力调度好世界一流的工程。

河北邢台宝华房地产开发公司

邢台市宝华房地产开发有限公司是邢台市地产业首家外商独资企业。位于建设路49号，2003年5月29日在工商行政管理局注册，注册资金100万美元。2004年桥西区政府增资257万美元，共注册资金357万美元，流动资金200万美元，公司法定代表人于桂华。主要从事房地产开发与销售，公司现有员工500人，其中管理人员18人，高级职称的6人，中级职称的6人，工程技术人员及工程监理6人。

本公司以董事长于桂华，总经理郭全凯先生为核心的领导班子，本公司的宗旨是：服务至上、信誉第一、科学管理、力求完美、铸造一流工程质量，获得最佳经济效益。

在企业管理中充分体现本公司管理性质，发挥管理职能作用。实施做到计划职能，组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能，使企业得到壮大发展。

国电南京自动化股份有限公司

国电南京自动化股份有限公司（简称：国电南自）是国家电力系统首家高科技上市企业，公司在上海证券交易市场上市，公司代码600268，现控股方是中国华电集团，国电南自总部坐落在江苏南京。国电南自是中国电力系统安全稳定运行技术的先驱者，并始终走在行业的前列，从公司成立至今行业排名始终保持前三位。作为电力自动化和继电保护技术和产品提供商，国电南自继承了企业成长六十年的丰厚积累，并随着中国电力行业的进步而不断成长壮大，国电南自的成长历史是中国电力行业发展历史的缩影。

自上世纪四十年代至今，国电南自创造了多个中国第一，这些第一都被用于了中国电力重点项目中，这些技术和产品的第一有：

第一套晶体管线路继电保护装置；

第一套数字式综合远动装置；第一套数字式线路保护装置；

第一套用于 60万千瓦及以下机组微机保护装置；

第一套分布分散式变电站综合自动化系统；

第一套采用32位计算机的数字式线路保护装置

第一家成套提供500KV变电站、变压器、母线和电抗器等静态保护的厂家。

在三门峡电站、葛洲坝，长江三峡、西北750KV电网等中国电力能源发展里程碑式的工程中，国电南自在继电保护和自动化方面都占有重要地位。

到今天，国电南自以电力行业为主要服务对象，构建了完整的产品和技术体系，具备了向以电力行业为主体的用户提供一流技术、产品和解决方案的核心能力。

电网建设方面的产品和技术涵盖了配网自动化、调度自动化、电网安全稳定控制系统、变电站设备状态在线监测、变电站综合自动化系统

电源点建设方面涵盖了：发变组保护、厂用变保护、电厂网控、过程控制、电厂调度MIS

国电南自还建立起比较完整的电力环保技术和产品体系，涵盖了：烟气脱硫、变频调速系统、化学水处理、静电除尘等。

国电南自的产品和技术已遍布中国除台湾省外的各省市县的电网、发电厂和用电企业，被广泛应用于电力、交通、水利、石化、煤炭、冶金、建筑等领域。

国电南自在坚持技术创新的同时，在建立现代企业制度的道路上不断探索，以市场为导向，本着“永恒服务，无限创新”的经营理念，倡导诚信合作的企业精神，脚踏实地、兢兢业业为客户提供优质服务，为社会奉献优良产品，为中国电力的发展做出更大贡献！

卓越管理咨询公司奖

上海博意门管理咨询有限公司

作为全球平衡计分卡协会BSCol的中国唯一分支机构，博意门是中国最权威的平衡计分卡和战略中心型组织咨询公司。2005年平衡计分卡协会（BSCol）、Painted Word公司和ThinkFast公司的三方合并，组成百略达（Palladium）公司。百略达（Palladium）专注于战略执行与企业绩效管理(CPM) 的咨询服务，是全球最具影响力的专业化咨询公司。

博意门于1996年率先把平衡计分卡引入中国，并对其加以调整使之适用于中国本土的组织，运用全球平衡计分卡协会BSCol不断创新的平衡计分卡体系和各种独有的辅助实施工具（如战略图，SFO 评估中心，BSC-SWOT分析，等），为中国的企业提供培训，咨询和包括软件技术的整体解决方案，使他们成长为战略中心型组织。

世纪纵横（北京）管理咨询公司

是由亚太十大杰出咨询师闫同柱先生领衔，以詹正茂、薛建林等资深管理专家为核心团队，引纳一批来自McKinsey、BCG、北大纵横、IBM、联想、华为、中兴通讯等国内外著名咨询机构、大型企业的资深咨询顾问、高级管理人员所组建的专业管理咨询机构。

世纪纵横基于对本土企业的深刻理解，定位于中国本土大中型企业，在业内现行探索，推行“中国第二代咨询服务“。世纪纵横所倡导的“第二代咨询服务“，以“咨询理念国际化、咨询方法系统化、咨询经验丰富化、管理专家实务化、咨询服务本土化、客户关系长期化“为基本特征，采取“教练式咨询、咨询式投资以及咨询式培训“服务模式，走实效化、专业化、精品化咨询服务之路。

世纪纵横管理专家在咨询行业历经十多年的探索与实践，曾成功地为鲁能集团、伊利集团、鞍钢集团、大庆油田、北车集团、中航一集团、雅戈尔集团、奥康集团、横店集团、精工集团等三百多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、金融、军工、工程、房地产、电子、物流等众多行业，包括企业、事业单位、政府机构、研究院所等多种类型机构。

世纪纵横基于资深的管理咨询团队、丰富的咨询经验，创新的服务模式，给与客户高质量的服务与高价值的回报，将自身打造成为“中国最受尊敬的咨询公司”。

北京坤润企业管理有限公司（原北京时代博雅管理咨询有限公司）

时代博雅是一家由北京大学控股，北大资产部管理和领导的专业性企业管理培训和管理咨询机构。旗下设有博雅企业内训事业部和企业管理咨询事业部两个主体部门。时代博雅自成立至今，秉承北大精神，本着服务中国经济发展之责任，扶助企业经营管理之使命，以严谨的教学组织、应和企业发展需要的管理培训项目以及高质量、高素质的客户服务管理体系先后为全国一百多家企业提供内部培训服务，累计培训企业管理人员六千多名。 时代博雅企业教育培训机构所设立的博雅企业内训事业部不仅拥有非常丰富和雄厚的经济管理类师资资源，还在全国同行业内率先建立了师资与课程层次化分类管理体系、3M企业内训模式和“五心级”（安心、放心、舒心、省心、贴心）客户服务管理体系。曾先后受北京大学、国家知识产权局、国务院发展研究中心、北京市劳动局、国家人事部等单位委托组织开展企业管理培训活动。

与此同时，时代博雅所设立的博雅企业管理咨询事业部不断将国际国内著名经济科研院所的深厚学术积淀和研究成果融合到企业管理实践中，目前为企业提供包括：企业人力资源管理、企业文化、质量管理体系认证、六西格玛管理在内的四项咨询服务。至今已完成涉及十多个行业近百个咨询项目，服务范围覆盖北京、上海、山东、浙江、广东、四川、山西、河南、云南等国内多个省市。

历经与企业客户的共同成长，时代博雅目前拥有经济类培训师三百多名，管理咨询师五十多名，他们是拥有国内外知名企业中高层管理实践和多年管理培训、管理咨询行业从业经历的经济学博士、和经济管理类硕士，而且均毕业于国内外一流商学院。

时代博雅在北京大学校领导和众多知名经济学家的殷切关怀和正确指引以及博雅企业客户的大力支持下，已成为在经济分析、管理培训、管理咨询、教学服务等方面最具实力的教育培训和管理咨询机构之一。

汉彬洲企业管理咨询有限公司

汉彬洲管理咨询公司是一家国内最具专业能力的企业管理咨询公司. 专注于以全面提升本土企业素质为核心定位，以企业发展战略、组织架构优化、组织能力发展、业务流程及管理信息系统优化等为抓手, 致力于帮助本土企业成为亚洲级乃至世界级企业，全面增强创造价值能力.汉彬洲开创了适应本土的全新、有效的咨询模式！

汉彬洲咨询的顾问全部来自世界顶级咨询公司和一流跨国企业的管理层, 有着非常优秀的职业背景和管理经验, 这不同于某些咨询公司大量起用刚毕业的管理学院学生. 汉彬洲咨询坚持采用世界级咨询公司的顾问选择和能力发展体系, 做到行业经验与咨询能力与业界最高标准看齐, 这使得汉彬洲咨询的顾问不仅仅是各功能领域和行业的专家, 而且是有行动力量的变革领导者.

自成立以来, 汉彬洲咨询基于"咨询就必须为客户创造价值"的信念，本着"对结果负责"的态度, 成功地为宁波方太集团、美国BestBuy公司、百联集团、世界银行、江苏五星电器

公司等众多外资、国有和民营企业提供过专业化的管理咨询服务. 汉彬洲咨询在快速消费品、耐用消费品、家电、零售、钢铁等行业领域积累了丰富的经验.

为了达成客户结果, 汉彬洲咨询开发了特有的, 强调让结果发生的管理咨询模式, 不但极其强调方案产生过程中客户管理层的参与和最高领导的执行承诺, 而且充分考虑了在实施过程中对客户管理团队能力的培养, 认为这不仅决定了共识程度、强化了客户责任同时影响了客户价值的提升. 汉彬洲以此模式成功地发展了众多长期战略客户, 通过真正关心客户长期价值成为了客户企业的可信赖伙伴。

有了今天的进展我们要感恩我们的理念:第一, 坚持吸引和培养最优秀的咨询顾问;第二, 坚持客户价值! 追求咨询结果的发生。

上海企源科技有限公司（AMT）

AMT培训（AMT Training）隶属于中国最大的咨询培训机构AMT-企业资源管理研究中心，1998成立于上海，现在在北京、上海、广州，杭州，深圳，武汉拥有六个分支机构。

8年来，AMT培训一直致力于传播现代管理理念与实践，专注于分析中国企业的管理效率提升和变革

时代企业管理人员应该具备的素质和能力，为企业的中高层管理人员提供包括组织效率提升和个人技能提升方面的知识和技能培训。

AMT培训还与欧洲谈判学院、Celemi、Accordence等多家国际著名培训公司合作，不断将国外的优秀

课程引入中国，并与中国企业的管理实践相结合，为中国企业提供最具前瞻性的培训课程。

每年，AMT培训都定期在全国各地举办公开课、企业内训、研讨沙龙等活动，此外还协助企业开发内部版权课程，目前AMT培训的服务主题已涵盖员工技能发展、企业管理协同、经营业绩提升、提升客户满意、IT提升、优异运营、文化价值等方面。

今天，AMT培训已经成为中国规模最大的培训机构之一，为包括众多世界500强企业在内的上千家企业，超过10000多个人提供过培训服务，受到企业的欢迎和学员的赞誉。

亚商企业咨询有限公司

创始于1988年的亚商咨询现注册资本5000万元，是中国首家以中国为基地，具备国际视野和跨国结构的战略管理咨询公司。公司通过专业的管理经验来帮助客户突破发展瓶颈，创造并保持竞争优势，使企业实现价值持续增长。自1993年以来，已为中国的四百多家上市公司、中央及地方直属国有企业和大型企业集团、民营企业，以及一批地方政府提供了战略管理和并购重组等方面的策划和执行。自1999年发起并组织年度“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评选和论坛活动，在国内外具有重大影响，形成了广泛的优秀客户网络。

作为本土最具影响力的以战略执行能力见长的咨询机构，亚商熟悉国内企业环境和制度环境，能充分考虑各地实际情况，通过前瞻性思路和创新性手段，务实地提出解决方案并协助执行，十八年的咨询实践铸就了亚商的核心专长，即务实的战略执行力。亚商以国有企业战略、重组、改制、管理体系及资本运作见长，拥有丰富的资源网络，致力于提高国有企业和国有经济的竞争能力。

上海复济企业管理咨询有限公司

上海复济企业管理咨询有限公司是以复旦大学、同济大学为依托，由一批两栖型资深教授、博士、MBA

及来自不同行业的企业家联合发起和组建，并以管理咨询为核心、企业顾问为纽带、强效培训为手段、系统调治为特色、品牌建设为保障的实力强大、专业齐全、结构合理、严肃认真的专家咨询团队。其中，教授8位、博导6位、博士9位、硕士25位、上海市政府决策咨询专家4位，签约咨询师、培训师、顾问近90名。公司下属管理咨询、企业培训、市场调研3个分公司、2个培训基地、1个研究所及1个网站。

复济公司是中国三大“杰出管理咨询公司”奖、中国十大“杰出管理专家”奖、“中国行业十大影响力品牌”奖、“中国优秀企业”奖、“中国品牌建设优秀企业”奖、“中国品牌建设十大杰出企业家”奖、“中国创造成果奖”、“上海市优秀管理咨询师”奖和“上海市优秀管理咨询案例”奖单位，中国工业经济促进会会员单位，中国管理科学研究学会特约研究员单位，中国创造学会理事单位，中国企业形象策划委员会理事单位，上海经济体制改革研究会特约顾问单位，上海社会科学院特约研究员单位，上海市经济研究理事会理事单位，上海生产力学会会员单位，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任和执行委员单位，在管理咨询界、管理培训界和企业界具有一定的信誉度和良好的口碑。

我们的核心业务是战略规划设计、管理流程和业务流程优化设计、企业文化设计、人力资源管理设计、

企业管理整体策划和全面改善设计、企业管理模式设计、制度创新设计、企业内部培训和常年管理顾问等领域。

公司秉承复旦大学、同济大学特有的文化积淀、人文底蕴和严谨的治学风格，拥有专家教授之智囊，

致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。公司既不赞成学院派，也不推崇洋务派，而是根据中国企业本土化成长的规律，极力崇尚实战型、复合型、团队型咨询，厚积薄发之势，已成为管理咨询和企业培训界的杰出代表。

对于管理咨询，不论业务大小，对每一个客户，每一个咨询个案，我们都会从战略和体系高度俯视问

题，而不是孤立地头疼医头，脚痛医脚，更不会把以前成功的经验和方案进行复制；我们不赶时髦，不会标新立异、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最适合该企业的解决办法，并指导和帮助企业实施。我们一贯坚持将众多企业的问题作为自己的问题，将众多经理的责任作为自己的责任，将众多企业的成败作为自己的荣辱。所以我们的咨询人员始终牢记职业操守，不辞辛劳，总会超出客户最初需要，额外付出，最终赢得客户的尊重。